Mempersingkat kitaran penggantian telah menuai kritik mahupun dukungan. Penasihat pemasaran Philip Kotler berargumen bahawa: "Hal yang disebut-sebut sebagai keusangan terancang adalah buah hasil daya kompetitif dan teknologi dalam masyarakat yang bebas—daya yang berujung pada barang dan jasa yang selalu ditingkatkan."[12]

Kritikus Vance Packard mengklaim proses ini memboroskan serta mengeksploitasi pengguna. Dengan keusangan psikologis, sumber daya dihabiskan untuk membuat perubahan, sering kali perubahan kosmetik, yang tidak berarti bagi pengguna. Miles Park menganjurkan pendekatan kolaboratif yang baru antara pereka bentuk dan pengguna untuk mengubah keusangan dalam sektor yang bergerak cepat seperti sektor peralatan elektronik.[13] Beberapa orang, seperti Ronny Balcaen, telah mengusulkan untuk membuat label baru untuk melawan penurunan mutu produk kerana teknik keusangan terancang.[9]